「昨年、歯科衛生士を積極的に採用し、DH枠も埋まるようになってきた」

「これ以上は院長1人はさすがに限界かも・・・」

「隣の美容室が近く退去するかもしれないらしい、それなら移転するより費用がかからず拡張できそう」

このように悩む、オカヤマ歯科医院（仮称）は現在、次のような体制です。

そして院長自身も

「勤務医がいれば、もっと自由にセミナーなどにも参加できる」

「自費率が30％と高い方なので、もっと治療計画に時間割ければ、自費も増えるはず」

と思っていながら、漠然とした不安が重なり、次の展開に中々進めません。

そして、迷っている間に時間が過ぎ去り、迷っては消え、の繰り返しで１年以上が経過しています。

このような院長が迷っているポイントを整理すると

• 勤務医を雇って収支は大丈夫か？　自分がもっと忙しくなるだけではないのか？
• 医院拡張はしたいが、今のタイミングでよいのか
• スタッフは定着してきたが、いつ辞めると言い出すか不安で次の一歩が踏み出せない
• 生産性を上げる取り組みもまだはじまったばかりで、明確な成果は出ていない

このような状態で、本当に勤務医を1人雇って、医院を拡張していく方向で大丈夫なのか？　という不安が、頭の中をグルグル回っています。

なぜ１時間で解決できると言い切れるのか？

なぜなら私は15年以上、予防型歯科医院の院長の相談にのってきて、このような悩みを解決する方向性を見出すのに１テーマ１時間以上かかったことがないためです。

もちろん、お金のＢＰだけ知っていれば解決できるわけではありません。

このステップで院長の頭の中を整理しながら、解決していきます。

そしてお金のＢＰが力を発揮するのは（Ⅳ）です。（Ⅲ）までできて初めて効力を発揮する武器です。

またコンサルタントとしての力量が発揮されるのは（Ⅱ）です。

（Ⅰ）と（Ⅲ）はコーチング力さえあれば、何とかなりますが（II）は、経験値と洞察力が必要です。

（Ⅱ）の化学反応から、院長は（Ⅲ）の納得できるあり方を整理していけます。

その後（Ⅳ）で、お金のＢＰを使って、数字の裏付けをつくります。

そして（Ⅴ）で例えば、売上ギャップを算出し、それを埋めるための条件（ユニット数、診療日数、リコールの割合など）を決めていきます。

これで、悩みを解決する「あり方から、条件出しまで」が具体化します。

このような一連のステップにかかる時間は１時間 程度です。

我々にはじめて相談される院長の中には「もっと早く相談しておけば良かった」と言われる方が多いのはこのためです。

そして予防型歯科医院の院長の悩みは大方、似ています。

医院の規模や経費は違うため、お金のＢＰは変わってきますが、それらは細部に過ぎません。

そこで予防型歯科医院の院長が共通して悩まれることをお金のＢＰを活用して、どのように解決していくか？

について８個のテーマに絞って公開するセミナーをすれば、その考え方（着眼点と解決の道筋）を習得でき、院長方にとっての歯科医院経営の生涯資産になります。

その結果、生まれたのがこのセミナーです。

そしてお金のＢＰを使いこなせるようになれば、長く悩んできたことを短時間で解決でき結果、不安な気持ちをなくし、成長スピードは確実に上がります。

ゆえに、このセミナーの内容は早く使えるようになる程、活用できる時間が増えるため、資産価値は高くなります。

そこで、本セミナーでは８個の悩みに対して、（Ⅰ）～（Ⅴ）のステップで、どのように解決していくかをお話します。

また途中でワークもあり、テーマについて一緒に考えることで理解が深まり、医院で起きるケースで、着眼点と解決の道筋を理解し、活用できるようになります。

• ８つのテーマについて同じ課題に直面した時、そのパートを見直す
• 貴院の経営パートナー（税理士・コンサルタントなど）と一緒に見て判断を共に考える

このように何度も活用でき、またこのお金のブロックパズル思考を手に入れれば、少なくとも１年で６回（２カ月に１回）は、経営課題を適切に解決できます。

それに伴う売上向上やロスは少なく見積もっても、売上の15％（粗利で12％）以上の価値をもたらします。

それは例えば売上5,000万円年の医院さんなら、粗利で600万円年です、この効果が毎年、増え続けます。

また別の見方をすると、８つの経営課題についてコンサルタントに相談し１時間で解決できたとすれば1回3～5万円がチャージされるでしょう。つまり、８回で24～40万円です。

それを定価 33,000円 でご提供致します。